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2008年‘暴风雪’带给我们的思考
文/汪华斌
当我们沉浸在迎接奥运的喜庆时刻，2008这场‘暴风雪’使我们目瞪口呆；当我们兴冲冲准备回家过春节的时候，这场‘暴风雪’使我们的心一下子凉到了冰点。2008年的这场暴风雪，使大多中国人的心情受到了伤害；因为它使我们的生活和工作突然间陷入困境，你说谁还能有好心情呢。这场暴风雨带给我们灾难，更带给我们思考；我的思考如下：
1、人间处处有真情
这场暴风雪来的突然，而且很猛；天灾最先影响的是京珠高速公路，暴风雪的第二天高速公路就封闭了。我首先看到的是京珠高速公路武汉段的情景，那一天一夜被封闭在公路上的长途货车司机们；他们冷冰冰地蜷缩在驾驶室里的惨状，因为他们前不行后也不行；只能封闭在高速公路的途中。在这前不着村，后没有店的地方；他们在乞求上天恩赐，使他们脱离危险。然而上天没有恩赐他们，是我们的地方政府组织村民；为他们免费送上热饭和开水，这温暖的感觉使他们一下子有了战胜‘天灾’的斗志；要知道这时候还没有人组织抗灾，那只是地方政府和村民们出于‘真情’的救援。
今天碰到一位从广州火车站采访回来的记者，谈起了广州火车站的惨状；那真的是‘百年不遇’。然而在这突如其来的天灾面前，广州市政府和广州火车站的工作人员的确有如天使；其在‘天灾’中的表现，就连这位记者也相当敬佩；因为在这危难时刻，老百姓能感到温暖就在身边；看我们那些自己都不休息的干部，却把自己的床铺让给带小孩的旅客休息；你能说这不是温暖吗。
看着这暴风雪使人间真情的重现，我却想起了那资助贫困大学生却要别人感谢的个体户老板；也想起了我们那年薪几百万而对本单位吃低保职工而不闻不问的国有企业负责人。我实在是不明白，同样是中国人；为什么差距就这么大呢。看我们的老百姓都能真情付出，而我们这些‘应该感谢改革开放政策’的人咋就这么冷酷呢。
2、原来领导干部是可以与老百姓零距离的
暴风雪使我们的领导干部从办公室里走出来了，在扫雪的马路上我们见到了有省委书记；在高速公路封闭的现场，我们也见到了省委书记；更为感人的是，长沙与外界交通受阻；我们的国务院总理竟然千方百计地赶到现场。是啊！看看我们这次暴风雪成灾的任何地方，总是领导干部们在第一线直接布置抗灾；当在危急的时候，你总能见到领导干部就在你身边；你能没有战胜天灾的勇气吗。当长沙火车站滞留的旅客见到温总理出现在自己的身边，他们还能有怨言吗；看我们这次出现这么多的人响应‘不回家过年’的号召，实际就是我们的领导干部与老百姓真正进行零距离接触的结果。
我们的高级领导干部都能与老百姓零距离了，那其它的干部能不带头吗；看看我们武汉市的事故抢修现场，这比平常都快的速度；你能说这不是领导干部与老百姓零距离的作用吗。是啊！看我们那出外勤的工作人员中，有很多就是干部带头的；而且还有一把手在第一线。正因为如此，所以我们的老百姓才没有怨言；真正形成了共同抗灾的局面。
然而我却在想，为什么我们的领导干部在平常的经济建设中不这样呢；看我们一些小小的干部，也只是坐在办公室里划框框；安排老百姓如何如何干，而决不会到现场与老百姓零距离接触。更有一些领导者，整天就是琢磨出国考察和灯红酒绿；以为这样就能策划出美好的蓝图。这就是我们老百姓平常对领导干部们有意见，而天灾人祸时却没有怨言的原因。如果我们的领导干部平常也向天灾人祸中一样，我们的干群关系能紧张吗；我们的社会能不和谐吗。
3、形式主义的应急预案加重老百姓的损失
中国的大小干部有句口头禅，那就是‘我们有应急预案’；这次暴风雪把我们一些部门和单位的预案冻到了冰点。如我们的京广线中断，就没有见到我们的预案起作用；要知道京广线是我们中国的大动脉，就是平常也是特级保障；更何况我们是春运。结果暴风雪，使我们最期望的铁路停滞了；这损失谁承担，老百姓在风雪中白白忍受。
本来我国有个特点，暴风雪会使公路和民航的流通停止；这就是天灾。而铁路却也停滞了，这就是天灾暴露出的人祸。是啊！我们平常躺在安乐椅上制订方案，结果却对暴风雪无能为力；这就不是天灾了，而应该是人祸。我们如果不从这方面引以为戒，我们的各级领导依然会在抗灾功劳上沾沾自喜。
我们应该事后追究责任，无论是哪一级批准的；全部要承担责任。因为这些不作为的预案，把我们老百姓害苦了；也使国家造成更大的灾害损失。
4、我们就业体系的不合理显现
我们改革开放造成的就业与居住不同一是共性，所以我们才会有每年几次客运高峰；因为就业与学习不一样，学习几年就能改变居住地；而就业也可能是一辈子的事。看我们现在社会的就业与居住分离，使我们的客运增加不说；还是多少家庭出现空巢小孩和空巢老人。这实际是我们就业体系的不合理，使我们的生产力发展不平衡造成的；如果我们不从生产力平衡的角度去校正这个问题，我们社会的客运量永远都没有办法满足。
是啊！这次暴风雪，使我们见到了‘全国一盘棋’的效应；在煤电如此紧张状况下，我们保证了老百姓的利益。然而2008年的这场暴风雪，也暴露出我们‘各自为政’的管理弊端。看我们的军队早就改革了，以复合型多兵种组合为管理单位；而我们的行政体系依然还是直线职能制的管理体系，所以我们全部是发生灾害后再组建联合小组；这就是我们的管理思维和体系原则，结果我们对灾害的预控能力不足。
2008年的暴风雪，虽然是天灾使我们大多数中国人都遭罪了；但如果我们能从中吸收一些什么，使我们今后能减少这样的损失的话；我们还真要谢谢这场暴风雪。如果我们的官照当，事照做；那我们真的是‘既伤身体又伤心’了，因为今后我们依然不知灾害来自何方。
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