问题描述：
大家好！
我爸帮亲戚代理了间二星宾馆是在中国第一滩的，叫沉香宾馆。接手时宾馆很多方面要改进、整理，宾馆有淡水浴、餐饮、住房、停车场、桑拿等，淡水浴已经租出一个，打算再建一个租出去；餐饮没有经验，到时装修好后也租出去；也就是说需要打理的就是：住房、停车场、桑拿。
沙滩旺季通常在暑假,过多几个星期学生开始要上学了,宾馆开始要度过淡季,9月份开始没什么人去了,大概这种情况会持续半年。员工工资负担会很大，其中有2-3位人才是必须留的，其中有采购员1位（亲戚）,电工1位（人才）。可是该给什么事情让他们做？还该分配些什么人到什么职位？因为就我爸一人是总经理,该分配多个经理吗？那我爸作为一个总经理最有生产力的事情是什么呢？（我爸以前走了20多年药，我猜人脉不错吧。）
请有这方面经验的高手请教一下，谢谢！
也请你们有机会到中国第一滩来玩！
谢谢大家！
问题解答：
=======================宾馆淡季管理资料==============================
http://www.baidu.com/s?tn=myie2dg&ie=gb2312&bs=%B1%F6%B9%DD%B9%DC%C0%ED&sr=&z=&cl=3&f=8&wd=%B1%F6%B9%DD%B5%AD%BC%BE%B9%DC%C0%ED&ct=0
百度上搜搜呀！
不要在这儿等，很少有给你直接送上门的！
能否这样：
如果自己有两个做不同行业的工厂，一主一副，如果主的是季节性的经营模式，那么利用副业与其互补。
打造一项特色培训基地吧！
还可以为旺季做到宣传！
唐山这边都是放假~
淡季的时候就要策划来年的旺季,要如何赚取更多的钱,比如在宾馆里卖一些常用品.一个企业要做大,就要有一个良好的战略计划.很多行业都存在淡季,淡季要做什么?电工可以把宾馆的布线从新调整,检查所有器械的安全性,以便来年更好的使用....
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