问题描述：
现在公司我把安排到一个开设了几年，但是业绩都不是很好的门市部任经理，希望在一年到2年之类把门市部的业绩做出来，我不知道怎么才能更好更快的把这个门市部的工作搞好，而且怎么样和公司谈论自己跟门市部之间的利益问题？就是说，到门市部工作自己的业务怎么才能和门市部的业绩有效的合作？希望业类同行的前辈能够不吝赐教！！
问题解答：
做旅行社门市一定要有固定的客源和吸引附近客源的办法，原先门市的业绩不好是确有此事，而是有猫腻在里面？
既然业绩不好，你可以和公司谈前些日子是你的创业阶段，看是否有政策的优惠？给自己一个时间去调整
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