问题描述：
我店人事部、财务部、办公室人员奖金一直比一线创收科室低，领导认为：办公室工作人员没有一线人员辛苦，应该少拿，我们拿了八年，现面临改革奖金发放方案，明天要上会征求大家意见，初稿方案领导对机关人员的定位还是如此，大家认为现在社会都在注重管理，重视人才，只有管理才能出效益，端盘子、打扫卫生只是简单的体力劳动，是廉价的劳动力。请同行发表高见帮我们提高认识。如果回答合理另追加50分。
谢谢您的高见!我们酒店是事业单位属国有的,即有正式员工又有社会招聘的合同制员工。前者拿档案工资，后者拿招聘定岗工资。请酒店管理公司定的编制。现绩效方案讨论稿的月奖是普通员工基数定300元，部门经理比普通员工多20%即360元，一线部门完成年初财务部门下发的各自指标后，按完成比例乘基数发放奖金。总务部拿客房、餐厅、康乐创收部门的加权平均奖，机关人员拿客房、餐厅、康乐、车务、营区管理部所有部门的平均数。酒店老总、副总月奖拿所有经理月奖的平均数。季度奖按照1000元/人为基数，完成收入指标和利润率指标后，按照系数总经理2.0,副总1.9,部门经理1.7,部门副经理1.6,主管1.5等发放。
问题解答：
你所在酒店是国有的,民营的,还是合资的?
有二个问题要明白,一是酒店的岗位设置是否合理,是否做过岗位分析,如果因人设岗,那么不单纯是奖金改革的问题;二是酒店有没有绩效方案,岗位薪资级别,如果没有,工作量和改革的难度也是很大的.
所以,你所在的酒店在人力资源管理上要重新策划,如何符合现代企业管理制度,要与领导沟通.如果只是小小改革,可能就象你所说的一样,总有一方不满意的.
有资料表明,在发挥技术人员和管理人员潜力时,一个技术人员相当于4-5个普通工作人员,一个管理人员相当于7-8个普通工作人员.
您好 不合理 希望上述回答对您有所帮助 祝您好运！
一般情况管理人员应该奖金拿的比一线创收高，比例可以是120%，毕竟一个管理人员要付出的精神力比那些付出体力的价值要高的多。
我们这几家酒店也是这得。不知道您是那个省得。
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