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问题解答：
连锁酒店与单体酒店的分析比较
首先，不合理的酒店市场结构使用中端住宿需求被长期忽视；正是经济型酒店行业迅速崛起和快速扩张的根本所在。改革开放后，我国旅游业是以接待入境游游客为发展起来，因此星级酒店一直是市场主流；行业呈明显的“三七开”书面，即星级酒店以不到6%的客户占有率，取得了行业70%左右的收入；而个体经营市场则“散、小、乱”，没有统一的经营标准、房价低而服务质量差，其高达82%的客户存量仅贡献了13%的收入。
其次，星级酒店的客户供给量出现分化：高星级昂首阔进，低星级艰难求生。尽管星级酒店一直是主流酒店市场，但近几年来，经济型酒店突飞猛进的发展使得新出现的分类“ECONOMIC”（经济型酒店），以实用的服务、温馨整洁的标准化设施和公道的价格，迅速挤压着低星级酒店的生存空间。使得高、低星级酒店市场的发展出现明显分化。我国酒店业态“星级酒店一支独秀，普通旅馆质量不佳”的现状，使得中低端市场需求长期难以得到满足。这正是经济型酒店行业的爆发式扩张的根本原因。
第三，低星级酒店市场的萎缩与国内游的扩张非常不协调。星级酒店的供给出现明显分化，低星级酒店表现不佳，供应量严重萎缩，与国内游的加速增长匹配。不合理的酒店市场结构使得中端住宿需求被长期忽视；这也正是经济型酒店行业迅速崛起和快速扩张的根本所在。经济型酒店应成长为满足中低档住宿需求的主力。
连锁店品牌基本特征：轻资产、高投资回报率、标准化、易于复制扩张；发起人为投资者最为看重和偏爱的因素。我们用上市公司具体项目数据来溄，以净现金回收初始投资额，一个品牌经济型连锁酒店的投资回收期为4.5年，而高星级酒店项目为7.2%。城市单体店表现非常活跃，房价和出租率与连锁相差无几，再次印证行业空间，行业集中度下降，差异竞争阶段尚未真正到来，新进入品牌还有机会。
类别 品牌连锁酒店 单体酒店
品牌 具有品牌优势 无品牌优势
管理 集团化统一管理，成本优化 自行管理，低成本管理
服务理念 星级酒店的服务意识与服务态度 服务一般
客房要求 干净、舒适、安全 无统一标准
硬件配套 统一规模，统一质量标准，力求客户接受、喜欢 无统一标准
客源 商务客人、协议客户、会员、中央预定为主 散客、团队为主
客房价格 130-250元 80-200元
综上所述，连锁酒店远远高于单体酒店在管理、运营及服务理念方面的优势。而连锁经济型酒店是今后市场经济的必然趋势，而且市场占有率会越来越高，相对的低档次的单体酒店则会被市场所逐渐淘汰。
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基本上是品牌的比较牢靠
自己做，除非你的位置和你现在自己的管理能力及管理团队很厉害！至于回报
呵呵
你要看具体什么情况才能预计回报
不要看别人的
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