一个经营了十年的酒店,想做人事调整!

问题描述：

一个经营了十年的酒店,各部门的经理有很多都是从开业就留在这里的,现在酒店经营不善,想要将各部门经理调一调岗位,不知如何调整才算是合理的?如客房部的经理调到销售部是否合适???

如果答题全面,可行性极高.会有高分...!!!

问题解答：

个人认为部门经理一般是不能互相调整的，因为如果这个部门经理从开业之初就在酒店了，那一种是他们开始就坐在这个岗位上，另一种是从基层一步步坐到这个位子上，这两种都很有工作经验，但如果让他换个部门，或许他们不会了解部门的工作流程，业务不过硬，也不会做好。
如果想激励他们可以用绩效考核来激励他们，部门之间有一个有效的管理办法，出台相应细则，管理好的部门加分，不好的扣分，每个经理都签订责任状。连续三个月最低分的给予罚款。酒店制订绩效管理细则，各部门都要执行，同时各部门也制订相应的绩效考核细则考核员工。这样他们就会做好的，同时也打破了原有的那种干好干坏一个样，每个月工资都一样的情况，员工积极性也会提高。绩效考核这一块有的酒店已做的很好了，可以去学习一下的。另外还可以竞聘上岗，也是一种激励政策。