问题描述：
我现在广东 我有一个策划 想去杭州淘宝总部 但只是潦草的规划了一下 想问问 怎样写一份完好的策划 怎样提交给淘宝以及他们赞同
我这个策划 可以改变淘宝的
请你不要乱答好么？ 我是问 怎样写一份完好的策划 怎样提交给淘宝以及他们赞同
我担心的是 假如我把计划书给他看了 然后他把我退了 直接占为己有呢？ 我又没有申请法律保护
问题解答：
首先你要有一套完整的计划书，计划书网上很多例子，照着板式，往里面 套就可以了。
然后找到相关负责人，表明你的来意。而且要有良好的口才，和舒服能力。
关于你的顾虑，很简单，起草一份合同，上面是维权的条款。让对方先签字在看合同。
1.我个人稍微的打击一下你 :)
一个好的策划提案不应该是一个可以被人随便盗窃都可以被执行的提案
也就是说这个策划提案应该离开了你就不行了才对。
这里triful也说的很对，细节才是决定这个策划的成败。
如果你担心，我觉得很容易可以解决这个问题
你可以准备2份策划案，1份只是想法的大纲，
具体的怎么做，实施的环节在第二份
如果淘宝真是对你的idea感兴趣，你再出示第二份详细的方案
如果第一份他们听完都不感兴趣，那么第二份也不用出示了。
2. 我只是想说，我个人认为你恐怕还不具备有一个创业人员的素质
好的创业人员应该是不怕分享创意的，怕什么？
我有10个创意的idea，每个都能赚几百万/年
就算我告诉你，手把手教你，你也不一定学的来
这样的策划才是好策划
很多东西不是别人教你你就懂的。
如果你能想出的天才想法，这么容易就被对方窃取了，只说明这个想法好及有限。。谁都能做的想法，怎么能随便改变淘宝？
3. 不信你看看现在有不少创业节目，例如赢在中国什么的
那个点子不是可以拉到千万投资的项目？
人家也没怕点子上了电视就做不下去了，投资人也不怕
你怕什么？
现在说的最多还是执行力
3流点子，1流执行力才是关键
点子怎样，无所谓，还是看你是否有能力把想法执行好
而我提到的2份策划书已经可以保护好你的计划了
所以真要对自己有信心，就不要怕
如果真是这么担心，策划书可以拿去公证处公正
并写好保密协议，怎么写可以找个范例看看
如果淘宝真是盗用了，你也可以去告他们～
如果有公证，又能证明他们实施了的做法和你的策划一样
这是属于违反知识产权法的，可以被法律所保护。
4.最后说一下，你还是安心好好的做好策划吧
担心这些没必要的担心，确实不是一个创业人应该的心态
一个创业人都不知道要见多少个投资人才有机会拉到投资
如果按你的心态，见一个怕一个，还怎么拉投资？
投资人投钱给人，最先看的是什么？
1. 所投的人
2. 财务
3. 策划案
你不信，就多见几个投资人，多挫败几次，再来看看我说的对不对吧。
不要以为你想得非常好 如果你认为你真想得非常好你就完全可以公布于众 因为好多想法之所以能够实现 还在于细节的执行才可能把它推动出来
你即使有规划把它写下来 你完全不必担心别人会抢了你的创意
别人只能发展你的思路发展你的概念 因为即使你保密的很好你不能防止竞争对手后期的介入
一、 活动目的：对市场现状及活动目的进行阐述。市场现状如何？开展这次活动的目的是什么？是处理库存？是提升销量？是打击竞争对手？是新品上市？还是提升品牌认知度及美誉度？只有目的明确，才能使活动有的放矢。
二、 活动对象：活动针对的是目标市场的每一个人还是某一特定群体？活动控制在范围多大内？哪些人是促销的主要目标？哪些人是促销的次要目标？这些选择的正确与否会直接影响到促销的最终效果。
三、 活动主题：在这一部分，主要是解决两个问题：
1、确定活动主题
2、包装活动主题
降价？价格折扣？赠品？抽奖？礼券？服务促销？演示促销？消费信用？还是其它促销工具？选择什么样的促销工具和什么样的促销主题，要考虑到活动的目标、竞争条件和环境及促销的费用预算和分配。
在确定了主题之后要尽可能艺术化地“扯虎皮做大旗”，淡化促销的商业目的，使活动更接近于消费者，更能打动消费者。几年前爱多VCD的“阳光行动”堪称经典，把一个简简单单的降价促销行动包装成维护消费者权益的爱心行动。
这一部分是促销活动方案的核心部分，应该力求创新，使活动具有震憾力和排他性。
四、 活动方式：这一部分主要阐述活动开展的具体方式。有两个问题要重点考虑：
1、确定伙伴：拉上政府做后盾，还是挂上媒体的“羊头”来卖自已的“狗肉”？是厂家单独行动，还是和经销商联手？或是与其它厂家联合促销？和政府或媒体合作，有助于借势和造势；和经销商或其它厂家联合可整合资源，降低费用及风险。
2、确定刺激程度：要使促销取得成功，必须要使活动具有刺激力，能刺激目标对象参与。刺激程度越高，促进销售的反应越大。但这种刺激也存在边际效应。因此必须根据促销实践进行分析和总结，并结合客观市场环境确定适当的刺激程度和相应的费用投入。
五、 活动时间和地点：促销活动的时间和地点选择得当会事半功倍，选择不当则会费力不讨好。在时间上尽量让消费者有空闲参与，在地点上也要让消费者方便，而且要事前与城管、工商等部门沟通好。不仅发动促销战役的时机和地点很重要，持续多长时间效果会最好也要深入分析。持续时间过短会导致在这一时间内无法实现重复购买，很多应获得的利益不能实现；持续时间过长，又会引起费用过高而且市场形不成热度，并降低顾客心目中的身价。
六、 广告配合方式：一个成功的促销活动，需要全方位的广告配合。选择什么样的广告创意及表现手法？选择什么样的媒介炒作？这些都意味着不同的受众抵达率和费用投入。
七、 前期准备：前期准备分三块，
1、人员安排
2、物资准备
3、试验方案
在人员安排方面要“人人有事做，事事有人管”，无空白点，也无交叉点。谁负责与政府、媒体的沟通？谁负责文案写作？谁负责现场管理？谁负责礼品发放？谁负责顾客投诉？要各个环节都考虑清楚，否则就会临阵出麻烦，顾此失彼。
在物资准备方面，要事无巨细，大到车辆，小到螺丝钉，都要罗列出来，然后按单清点，确保万无一失，否则必然导致现场的忙乱。
尤为重要的是，由于活动方案是在经验的基础上确定，因此有必要进行必要的试验来判断促销工具的选择是否正确，刺激程度是否合适，现有的途径是否理想。试验方式可以是询问消费者，填调查表或在特定的区域试行方案等。
八、 中期操作：中期操作主要是活动纪律和现场控制。
纪律是战斗力的保证，是方案得到完美执行的先决条件，在方案中对应对参与活动人员各方面纪律作出细致的规定。
现场控制主要是把各个环节安排清楚，要做到忙而不乱，有条有理。
同时，在实施方案过程中，应及时对促销范围、强度、额度和重点进行调整，保持对促销方案的控制。
九、 后期延续
后期延续主要是媒体宣传的问题，对这次活动将采取何种方式在哪些媒体进行后续宣传？脑白金在这方面是高手，即使一个不怎么样成功的促销活动也会在媒体上炒得盛况空前。
十、 费用预算：没有利益就没有存在的意义。对促销活动的费用投入和产出应作出预算。当年爱多VCD的“阳光行动B计划”以失败告终的原因就在于没有在费用方面进行预算，直到活动开展后，才发现这个计划公司根本没有财力支撑。一个好的促销活动，仅靠一个好的点子是不够的。
十一、 意外防范：每次活动都有可能出现一些意外。比如政府部门的干预、消费者的投诉、甚至天气突变导致户外的促销活动无法继续进行等等。必须对各个可能出现的意外事件作必要的人力、物力、财力方面的准备。
十二、 效果预估：预测这次活动会达到什么样的效果，以利于活动结束后与实际情况进行比较，从刺激程度、促销时机、促销媒介等各方面总结成功点和失败点。
以上十二个部分是促销活动方案的一个框架，在实际操作中，应大胆想象，小心求证，进行分析比较和优化组合，以实现最佳效益。
有了一份有说服力和操作性强的的活动方案，才能让公司支持你的方案，也才能确保方案得到完美的执行，使促销活动起到四两拨千金的效果。
是这样的，有些想法只是别人没有想到，如果一说出来就都知道了，也就不能成为自己的了，很多人有这样的困惑，但是也没有什么好的办法，不过你可以就其中的关键的点自己先去注册或者办理一下法律保护什么的，这样即使别人知道的了你的想法也是不能实施的，这个可以去当地的法律事务所问问看，估计可以有解决的办法
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