问题描述：
作为门店员工的旅游产品工作规划，有例文吗？
问题解答：
下面是我为其他人做的回答，你的需求应该和他差不多，看一下吧
一、市场综述： 就是对你所在区人口，消费能力做个了解。比如，你店门前的人流量啊，主要流的是什么人啊，口袋里的人民币多不多啊等等。
二、市场特性(市场现状分析) 这个就是流动的这么些人，买不买你们的东西啊，买那种东西多一些这就是市场特性。市场现状分析就是她们在你对面店或者你隔壁店买的多不多之类，多到什么程度（要用数字细化）。
三、渠道分析： 这个和你们门点销售关系不大，但也不能说没有关系。你可以分析一下，有多少人是看了广告进你们店的，有多少是通过别人介绍的，有多少是被门口的MM拉进去的等等。
四、SWOT分析：
1、优势（S） 这个就是你们那种东西卖的最好，加一个为什么就差不多了
2、劣势（W） 这个就是你们对面或者你们隔壁的店东西比你们卖的多的原因
3、机会（O） 就是说人民越来越有钱了，买的东西越来越多之类的话
4、威胁（T） 这个就是说卖东西的人越来越多，我们的东西很难卖啊
5、劣势改善点： 这个就是说，如果对面店比你卖的好是因为，门口的小MM拉客厉害，你们也要加强拉客的人手和力度。如果对面店比你们广告做的话，那你也可以要求上面多花点钱给你们做广告。
五、目标： 也就是接下来你打算卖多少钱的东西
六、市场推广组合策略 就是为了达到卖很多东西这个目的，你有什么样的行动，比如多派MM到店门口拉客了，打折促销了，让总部花钱做广告，把店面装修的更好了（如果门面有点旧的话），还有派店里的MM扛着画公司LOGO旗子跑街是个不错的主意。
1、工作目标：这个就是说，你那个卖很多东西的目标，通过那几个阶段来完成，也就是把大目标分成很多小目标。这样感觉实现起来比较容易，比如一个小钟对一个大钟说，一年要跑31536000下太累了吧？大钟就说，那有什么不过每秒一下嘛。
2、需求公司支持： 有钱的出钱，没钱的出力
3、详细工作计划与部署 把小目标和时间对应
八、损益分析： 你能卖多少东西，和你要公司为你出的钱，（把要出的力也折算成钱）
一）费用预算 公司要给你花多少钱，包括门店费，工资，税费，促销费用等等所有的钱全部分列出来
二）销售预计 就是你的目标，你打算卖出的东西
九、后记： 就是和你上司讲道理罢事实，一定要支持你的工作，为你多出钱多出力等等
最后不要忘记加上一句
由于经验和知识不够在市场开拓书中有许多不足之处请批评、指出。方案能不能施行或能够施行多少请公司领导给予回复。
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