考虑自己开一个公园或游乐园或商业街

问题描述：

考虑自己开一个公园或游乐园或商业街，但不知道都需要些什么？有哪些推荐的书可以看？有哪些实际行动可以做？

问题解答：

首先你提到的这个问题就涉及到专业的问题，其实你做这么项目的过程也就是一个管理的过程，下面我就从管理的角度进行分析：
　　一：使用PEST分析企业的外部宏观环境
　　P：政治和法律影响因素。包括政府的法律法规、各种政策与规定等；政治法律环境对企业行为具有重要的影响，或者起鼓励、支持的作用（这是企业可利用的机会），或者起约束、限制的作用（这是企业应设法回避的威胁）。税法的变革、政治结盟、企业和政府之间的关系、专利法、环境保护法、政府财政支出、政府法规、政府换届、外交状况、政府预算规模、产业政策。
　　E：经济影响因素。包括国民生产总值、经济增长率、利率、汇率、通货膨胀与紧缩等；企业能否盈利在很大程度上受所在国家经济状况和经济实力的影响。
　　S：社会文化影响因素。包括人口规模、地理分布、年龄分布、受教育程度、收入水平等；社会文化环境强烈地影响着人们的购买决策和企业的经营行为。
　　T：技术影响因素。包括科技发展速度、新技术、新工艺、新材料、技术结构的变化、网络资源的开发利用等。技术环境不仅包括那些引起时代革命性变化的发明，而且还包括与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用前景。对于企业而言，技术环境可能会给企业带来有利的发展机会，也可能给企业带来生存的威胁。
　　二：使用五力模型分析企业的竞争环境
　　（1）潜在进入者的威胁
　　潜在进入者是指产业外随时可能进入某产业成为竞争者的企业。当某个产业的边际利润较高、进入壁垒较低时就会吸引新的竞争者进入市场。当企业存在高获利情况时，对新进入者的吸引力越大，对现有企业的威胁性也越大，这种威胁成为进入威胁。
　　潜在进入者的威胁可以从进入壁垒和现有企业反应程度两方面来分析。
　　进入壁垒构成的威胁因素有：①规模经济；②产品差异化；③资本需求；④转换成本；⑤销售渠道；⑥与规模无关的成本劣势；⑦政府政策。
　　现有企业对新进入者的强烈反应情况有：①过去曾强烈报复进入者；②现有企业有足够用于反击的资源；③现有企业所处的产业退出壁垒较高；④产业发展缓慢，吸引新进入者的能力有限。
　　（2）现有企业之间的竞争
　　现有企业之间的竞争是指产业内各企业之间的竞争关系和程度。与竞争强度有关的因素如下：①竞争者数量；②产业增长速度；③产品差异性；④固定成本或库存成本；⑤生产能力；⑥退出壁垒。
　　（3）替代品的威胁
　　替代品的威胁是指那些与本产业产品具有相同功能、可以互相代替的产品。
　　决定替代品压力大小的因素有：①替代品的盈利能力；②替代品生产企业的经营能力；③购买者的转换成本。
　　（4）供应方的议价能力
　　供应方是指企业从事生产经营活动所需要的各种资源、配件等的供应单位。
　　供应方总是希望提高其产品的价格、适当降低产品的质量与服务质量来获取尽可能多的利润，由此存在供需双方的讨价还价。
　　决定供应方议价能力大小取决于以下因素：①供应方产业的集中程度；②供应方提供的产品对现有产业的影响程度；③产品差异性；④供货量；⑤前向一体化的可能性。
　　（5）买方的议价能力
　　影响买方讨价还价能力的因素有：①购买量；②产品差异性；③本产业的集中程度；④转换成本；⑤买方盈利能力；⑥买方后向一体化的可能性；⑦买方信息的掌握程度。
　　好了就这些了，回答的难免有些不全面还希望有更多的人来帮你，祝君早日成就大业。

你有几个亿？你银行关系很铁？